Optimalizace provozu restaurace a F&B
Pro hotely, kde restaurace, snídaně, bar nebo akce spotřebují víc peněz a práce, než vydělají. Projdeme stravovací provoz (F&B – food and beverage) od nákupu po talíř a od plánu směn po vyúčtování a nastavíme ho tak, aby stál méně a hosté to nepoznali. Pracujeme s vaším vybavením a vašimi spolupracovníky – vybavení ani technologie nedoporučujeme a neprodáváme.
Poznáte, že to potřebujete, když…
- restaurace je plná, ale středisko F&B po započtení mezd vychází na nule nebo ve ztrátě,
- food cost nikdo nesleduje, nebo se mění měsíc od měsíce bez vysvětlení,
- inventury nesedí a odpisy zboží nikdo nevysvětluje,
- na snídani je stejně spolupracovníků v listopadu ve všední den jako v srpnu o víkendu,
- kuchaři i číšníci mají přesčasy, a hosté přesto čekají,
- jídelní lístek je dlouhý a nikdo neví, která jídla vydělávají.
Pro koho to není
- Pokud hledáte návrh kuchyně, nové vybavení nebo dodavatele – vybavení, technologie ani dodavatele nedoporučujeme a neprodáváme. Nechceme mít střet zájmů.
- Pokud potřebujete nový gastronomický koncept nebo receptury – tvorbu jídel a kuchařské poradenství neděláme; řešíme provoz, procesy a čísla.
- Pokud nevíte, zda je problém v restauraci, nebo jinde v hotelu – začněte Provozním auditem.
Co uděláme
Rozdělení činností a procesní toky
Kdo co dělá v kuchyni, na place, na snídani a v baru. Cesta objednávky od hosta přes kuchyň po vyúčtování, přípravné práce, výdej a úklid. Hledáme zbytečné kroky, čekání a práci, kterou dělají dva spolupracovníci.
Směny a plánování
Plán směn podle předpokládaného počtu hostů – z obsazenosti, rezervací stolů a objednaných akcí. Otevírací doby proti skutečné návštěvnosti, sdílení spolupracovníků mezi snídaní, restaurací a akcemi, přesčasy.
Zásoby, nákup a sklad
Kdo objednává, kdo přijímá a kontroluje dodávky, minimální a maximální zásoby, výdej ze skladu, inventury a evidence odpisů. Nastavujeme pravidla, konkrétní dodavatele nevybíráme.
Food cost a marže
Kalkulační listy a normy porcí, food cost a beverage cost (náklad na suroviny a nápoje v poměru k tržbě), rozbor jídelního lístku podle marže a prodejnosti, náklad na snídani na hosta, kalkulace akcí a polopenze v balíčcích.
Kontrola výsledků
Ukazatele F&B do měsíčního reportu a jednoduchá pravidla pro vedoucího restaurace a šéfkuchaře, aby úspora vydržela i po skončení projektu.
Jak to probíhá
8–16 týdnů včetně zavedení změn. Delší projekty jsou u hotelů s více provozy (restaurace, bar, akce, room service).
- Úvodní schůzka a dohoda o mlčenlivostiUpřesníme cíle a provozy, které projekt zahrne, podepíšeme NDA.
- Podklady a číslaTržby z pokladny po položkách, nákupy, inventury, plány směn a mzdy F&B zpracujeme ještě před návštěvou.
- Pozorování provozuPřímo v provozu tolik dní, kolik vyžaduje – snídaně, obědy, večeře, akce, příjem zboží.
- Návrh změnKonkrétní úpravy s odhadem úspory projednáme s vámi, vedoucím restaurace a šéfkuchařem.
- ZavedeníNové plány směn, kalkulační listy a pravidla skladu zavedeme v provozu, zaškolíme tým a průběžně kontrolujeme.
- VyhodnoceníPorovnáme ukazatele před změnou a po ní a předáme kontrolu vedení hotelu.
Co přesně dostanete
- Rozbor současného stavu F&B s vyčíslením, kde se ztrácejí peníze.
- Nové rozdělení činností a plán směn podle očekávaného počtu hostů.
- Kalkulační listy hlavních jídel a nápojů a postup jejich aktualizace.
- Pravidla nákupu, příjmu, skladu a inventur.
- Rozbor jídelního lístku s doporučením, co upravit, zdražit nebo vyřadit.
- Ukazatele F&B pro měsíční kontrolu a vyhodnocení úspory po zavedení.
Co od vás potřebujeme
- tržby z pokladního systému po položkách za posledních 12 měsíců,
- přehled nákupů a výsledky inventur,
- plány směn a mzdové náklady F&B (bez osobních údajů zaměstnanců),
- jídelní a nápojový lístek, ceník akcí a balíčků se stravou,
- obsazenost hotelu a počty hostů na snídani,
- čas vedoucího restaurace a šéfkuchaře na rozhovory a zavedení změn.
Cena
Cena závisí na počtu provozů (restaurace, snídaně, bar, akce, room service), zpravidla 75 000–200 000 Kč bez DPH. Konečnou cenu potvrdíme po úvodní schůzce.
Garant služby
Garantem služby je Jiří Švaříček – Partner, který projekt osobně vede – čtrnáct let generální ředitel Hotelu Imperial v Karlových Varech a od roku 2020 interim ředitel pěti hotelů HotelProfit. Doporučení jsou čistě procesní. Vybavení, technologie ani dodavatele nedoporučujeme a neprodáváme a provize od dodavatelů nebereme. Pracujeme s tím, co v hotelu máte.
Časté otázky
Doporučíte nám nové vybavení kuchyně nebo pokladní systém?
Ne. Vybavení, technologie ani dodavatele nedoporučujeme a neprodáváme, abychom neměli střet zájmů. Hledáme úspory v organizaci práce, směnách, zásobách a kalkulacích – tam, kde nestojí investici.
Nepoznají úspory hosté?
Neměli by. Šetříme na zbytečné práci, odpisech, nadměrných zásobách a směnách, které neodpovídají počtu hostů. Kvalitu jídel a obsluhy, kterou hosté vidí, při návrhu změn hlídáme jako první.
Kolik by měl být food cost?
Záleží na konceptu, cenách a typu provozu – snídaně, à la carte, akce i polopenze mají jiné hodnoty. Místo obecného čísla nastavíme cílové hodnoty pro vaše provozy a lístky a naučíme vedení je sledovat.
Řešíte i snídaně a akce?
Ano. U hotelů bývají snídaně a akce největší část F&B. U snídaně sledujeme náklad na hosta a plýtvání, u akcí kalkulaci, obsazení směn a předávání objednávek mezi obchodem a kuchyní.
Budete měnit náš tým?
Nenavrhujeme výměnu spolupracovníků, ale jiné rozdělení práce a směn. Pokud zjistíme, že některá pozice chybí nebo je navíc, řekneme to otevřeně a s vyčíslením.
Pracujete i s lázeňskými hotely?
Ano. U lázeňských hotelů řešíme navíc plnou penzi v balíčcích, dietní stravování a náklad na stravu na hosta a den.
Související
Provozní audit
Kde hotel ztrácí peníze v provozu – náklady po střediscích, personál, kvalita, F&B a energie.
od 65 000 KčDetail služby → SlužbaStandardy a kvalita
Stálá úroveň služeb, která nezávisí na tom, kdo má zrovna směnu – standardy, trénink a kontrola.
od 75 000 KčDetail služby → SlužbaKomplexní audit
Obchod i provoz v jednom závěru – kde hotel ztrácí peníze a v jakém pořadí to opravit.
od 95 000 KčDetail služby → ZdarmaVstupní prověrka hotelu
Do 5 pracovních dnů vám řekneme, kde váš hotel ztrácí peníze.
zdarmaDetail služby →Chcete, aby restaurace hotelu vydělávala?
Začněte Vstupní prověrkou zdarma, nebo nám rovnou napište o optimalizaci F&B. Odpovíme do jednoho pracovního dne.
Nevíte, jestli je to pro vás správná služba? Začněte Vstupní prověrkou hotelu zdarma.